公司背景徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，30年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第150位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团…

公司背景江森自控空调冷冻设备（无锡）有限公司成立于2006年12月。公司经营范围包括研究、开发、生产空调冷冻设备及零部件、直接数字控制器等。目前无锡江森在业界取得骄人的成绩,但是现代企业离不开信息化以及工业化深度融合,每一项新兴信息技术与工业企业的深度融合，都…

徐工集团前身为1943年创建的华兴铁工厂，1989年组建成立国内行业首家集团公司，是中国工程机械产业奠基者、开创者和引领者，是工程机械行业具有全球竞争力、影响力的千亿级龙头企业。公司主要指标始终稳居中国工程机械行业第1位，连续三年位列世界工程机械行业第3位，连续四年位列“世界品牌500强”。

徐工集团前身为1943年创建的华兴铁工厂，1989年组建成立国内行业首家集团公司，是中国工程机械产业奠基者、开创者和引领者，是工程机械行业具有全球竞争力、影响力的千亿级龙头企业。公司主要指标始终稳居中国工程机械行业第1位，连续三年位列世界工程机械行业第3位，连续四年位列“世界品牌500强”。公司业务范围包括工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和商用汽车、现代服务业等，产品远销190多个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线95%以上的国家和地区，年出口总额和海外收入持续居中国行业第一。

徐工集团位于享有“中国工程机械之都”之称的徐州，前身为1943年创建的华兴铁工厂，即第八兵工厂，1989年组建成为国内工程行业首家集团公司。它是中国工程机械产业的奠基者、开创者和引领者，也是具有全球竞争力、影响力的千亿龙头企业和世界领先品牌。公司业务范围包括工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和商用汽车、现代服务业等，产品远销190多个国家和地区，覆盖“一带一路”沿线95%以上的国家和地区，年出口总额和海外收入持续居中国行业第一，连续三年位列世界工程机械行业第三位，连续四年位列“世界品牌500强”，多年稳居全球行业第一阵营。2012年徐工混凝土机械全新智能化制造基地投入使用，同年6月徐工成功收购全球混凝土机械顶级企业——德国施维英公司，并成立徐州徐工施维英机械有限公司，标志着公司在混凝土机械成套设备产业化进程中登上一个新高峰。

济南邦德激光股份有限公司（简称“邦德激光”）成立于2008年，是一家集激光加工应用产品研发、生产、销售、服务于一体的全球知名激光加工智能解决方案提供商。总部位于山东济南，拥有全球员工2700余人，服务全球180多个国家和地区，接续着全球销量四连冠的品牌荣耀。截止2023年底，邦德激光累计知识产权数量700+，将坡口切割、一秒寻边等几十项行业前沿黑科技牢牢攥在自己手中，构铸着企业科技创新的超级盾牌。邦德激光与世界共赢，产品服务涉及新能源、汽车制造、钢结构、船舶、工程机械等数百个行业，与徐工集团、三一重工、中联重科、中国中车等多家全球知名制造业企业携手合作。

太原重工轨道交通设备有限公司是一家专业从事轨道交通设备研发、生产和销售的企业。公司成立于上世纪九十年代，是国内最早从事轨道交通移动装备用轮、轴及轮对等零部件研发、设计、生产、销售、服务的制造企业之一 。公司的主要产品包括轨道交通轮、轴、轮对、轮对总成、齿轮箱、转向架、制动盘及其配件、部件，同时还提供列车通讯系统、车站通讯系统、收费系统及月台门系统的研发、销售、技术服务。太原重工轨道交通设备有限公司拥有先进的生产设备和技术，例如奥地利制造的SHP32型精锻机和加拿大CSW辗钢整体车轮专用生产设备。公司还注重技术创新，2010年开工建设的高速列车关键零部件国产化项目，包括高速车轮生产线、重载车轴和轮对生产线等。2012年底，新建的高速列车轮轴国产化项目高速车轮生产线建成投产。太原重工轨道交通设备有限公司通过了多项质量体系认证，包括ISO9001、美国铁路协会AAR、欧盟铁路TSI等。公司的产品不仅服务于国内市场，还出口到美洲、澳洲、非洲、欧洲和东南亚等三十多个国家和地区，成为国际轮轴制造企业中的重要一员。

轨道交通行业质量管理呈现制造过程复杂、运营环境复杂、供应商众多和质量要求高等综合特征，对质量管理提出新的挑战，因此需要构建基于全面质量管理的产品质量能力评价系统，以实现质量管理的制度化、标准化、流程化、信息化、数字化、智能化。 智奇公司在生产运营方面投入了 ERP 系统、研发产品数据管理方面投入了PLM 系统，在企业信息建设中也导入了 MES 、 CRM、 SRM 等系统；在质量管理业务方面基本上还停留在手工、纸面、 EXCEL 的作业模式，数据信息散落在各业务部门，管理层无法快速获取数据，成为公司质量管理数据化、精细化和效率提升的一大障碍。在构建 QMS 质量管理系统前，希望通过咨询项目借助有经验辅助公司展开前期业务需求的梳理，确保需求本身的先进性、 系统性和严谨性。