项目实施主要包含以下六个过程，通过专业的质量咨询顾问主导和推动进行。
一、项目启动：进行组建项目团队，制定项目章程，确认项目实施计划，并展开项目成员及企业管理层培训。
二、业务蓝图设计：展开详细的业务调研，展开业务流程及管理梳理，设计数据采集方案、设计系统集成方案。从业务需求出发，提出可行的系统解决方案，编写项目需求规格书。
三、系统实现：展开客户需求评审，并识别产品及二次开发功能，展开详细设计，制定开发计划并展开系统开发实现、测试和系统评审。
四、系统测试：编制测试计划、测试用例，展开系统联调、权限分配、系统集成测试及用户测试。并优化测试中问题点。
五、系统上线：制定系统上线计划，准备用户操作手册，并展开用户培训。切换正式环境后开始系统上线运行。
六、持续支持：建立系统维护策略并颁布运行制度。组织对项目的验收，展开项目效益评估及总结会，以及对项目进行知识转移。