■ 常见典型问题
1.供应商如何选择，供应商准入标准是什么，没有明确的标准化定义。造成供应商的能力参差不齐，料件供应的稳定性、质量指标无法保证。
2.没有对供应商进行准确分类定位及管理，不能区分供应商的重要性、可替代性等重要属性。
3.没有真正站到供应链的角度来衡量供应商的价值，不能帮忙供应商改进和发展。
4.缺乏对供应商有效的控制与监督，供应商发生质量问题，问题原因分析是否准确，改善对策是否有效，对策是否落实等问题无法监控到位。无法有效推动供应商质量改进。
5.缺乏标准化的供应商绩效评价与反馈机制。

■ 咨询方案介绍

咨询顾问对企业现有供应商管理方式进行调研、评估和梳理。根据评估的结果，帮助找出企业供应商管理存在的薄弱环节，针对性的给出改善建议和方法。帮助公司逐步完善和提高供应商质量管理能力。
基于诊断梳理的问题点展开供应商管理能力提升专案推动，执行供应商管理能力提升专项计划，成立专案项目组深入的展开供应商准入准则、供应商分类及定位、质量监控与反馈机制、供应商绩效评价等工作的标准化管理。提升企业人员的管理水平，降低管理难度，实现供应商管理能力的全面提升。

■ 预计咨询成果

1.建立供应商资源库，利用调查的供应商信息，锁定供应商选择范围。
2.制定标准化的供应商准入准则，实现客观、公正的供应商准入管理。
3.对供应商进行分类管理方法，共同发展，互相进步。
4.帮忙推送企业与供应商形成一个利益整体，加深合作、共同成长。
5.实现对供应商的有效监督与控制。

6.建立客观全面和标准化的供应商绩效评价与激励机制。公平公正的对供应商进行评价，提供供应商的主动性与积极性，促进供应商发展改进。

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