■ 常见典型问题
     1.供应商准入过程透明度不够，供应商零部件开发PPAP未实现流程化、信息化。
     2.供应商质量异常、质量业绩评价统计困难，造成采购和质量等部门工作量大，且数据准确性无法保证。
     3.与供应商基本基于传真、邮件和电话，工作效率和跟踪管理有待改善。
     4.供应商档案用纸面或EXCEL保存，无法实现共享和动态维护。
     5.对关键零部件供应商出厂试验数据等关键信息无法监控。

■ 解决方案
     通过IT技术实现与供应商展开供方质量管理业务在线协同，打造公正、透明的供应商管理平台，实现供应商档案、供应商准入、供应商年度监察、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等业务功能。将实现供应商开发过程管理、供应商业绩评价公平透明、供应商监察、准入考察及来料质量异常的改进跟踪管理等功能。将实现供应商开发准入现场审核情况、样件鉴定及小批试生产情况及开发进度的有效跟踪；并对供应商业绩评价展开协同及评价得分排名和红黄牌监控；通过与其他子系统的集成，实现供应商来料合格率、制造过程物料异常件数等展开质量水平的全面量化，为供应商大会及改进沟通提供全面、高效的数据支撑；并展开供应商改进的跟踪管理。支持对供应商物料质量展开质量监控。为供应商质量改进监控提供平台支撑。

■供应商质量管理解决方案预期目标
     1.供应商档案在线管理，实现信息共享及动态更新。
     2.对供应商准入、APQP、PPAP流程优化及信息化和透明化管理。
     3.制定评估标准，自动对供应商质量业绩自动评价、分级及排名管理。
     4.对供应商关键零部件关键质量特性支持展开在线质量数据采集及CPK过程能力监控、控制图及直方图分析，提升对核心零部件质量管控能力。
     5.对供应商问题点进行跟踪监控、实现闭环管理。